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      2023年一月29日凌晨，爽净集困单位国庆最次标准化管理系统方法峰会在星辰尊悦国际酒店排场闭幕。叁加这次标准化管理系统方法峰会的相关人员有集困单位党委会会会、副执行副董事长长会、管理系统班子组成员，及各单位中领导标准化管理系统方法相关人员。集困单位副执行副董事长长会室委员张鹏节目办公会议主持触屏，集困单位党委会会镇长、副执行副董事长长长张占俊向峰会作了2020度运行总结会，并观点2023年运行制定目标。办公会议触屏对受奖的团体和先进典型我来进行了表扬，集困单位公会领袖、高级人才委室委员闵金通朗诵了人资任免等。

      会上，集团党委书记、董事长张占俊对2020年度工作作了重要总结。阻击新冠疫情，保障安全发展；创新管理方式，促进规范建设；创新服务模式，推进提质升级；创新党群活动形式，提升爽净品牌影响；“三品”战略圆满收官，铸就“爽净环境”品牌；勇担社会责任，巩固脱贫攻坚成果。

      同时，董事长为2021年工作目标指明了方向，将围绕“强安全、促法治、控成本”，实现全年“一二九”工作目标。即以“巩固管理年”为中心，深化五大目标管理，聚焦成本管控；两大投资分别为完成尊悦楼装修运营，打造更具科技感、更高端的酒店，推动建设星城公司停车场及配套实施。九件要事分别为高管行为规范、绩效、培训的标准化管理；公司、工作、员工安全的标准化管理；编制爽净环境标准化作业的体系；星辰尊悦酒店“五星”服务标准化管理；实现爽净集团现代企业信息化系统的应用；完成爽净品牌宣传标准化管理的体系；推动与科技、金融的战略合作；深化“打造与茅台品牌相适应的团队，提供与茅台品牌相适应的服务”的服务理念；举办匠人技能大赛、酱酒人力资源高峰论坛。

      对于获奖的集体和先进个人，集团奖励不菲，从红旗轿车到贵州茅台，再到星辰尊悦国际酒店代金券不等，部分获奖者表示将会为公司发展做出更大的贡献。
202在一年群老板当仁不让，通过其他氛围的变幻和实物管理方法的状况对群各主要职责部门管理及下级我司主要总经理去了人力资源调节，公司总经理长给新一任的6名企业高管核发了聘约，新一任者一一作了认职承诺函。

      回首过去的一年，我们满怀豪情。集团公司在“求实创新、赋能发展”的主基调下，坚守目标管理、安全管理、制度管理、人才管理、薪酬管理，取得了优异的成绩，但也存在一些不足之处。展望未来，我们踌躇满志，相信在爽净集团董事会的卓越领导下，在全体员工的共同努力下，新的一年必将奋发有为，再创辉煌！