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      爽净讯（张茂杰）2022年5月15日，爽净公司在制酒八车间组织召开2022年度制度管理大会，会议强调，用铁的纪律锻造茅台高质量服务队伍。


      集团领导张占俊、闵金通、李伟、王昭勇、张鹏、孙富维、王西楷出席。集团管理人员、爽净公司领导、管理人员、各服务中心及项目组有关人员参加。会议由公司副总经理刘玉茂主持。

      会上，公司副总经理孙富维宣读黔茅股份办发（2022）5号文件、黔茅股份办发（2022）8号文件、关于对公司员工未正确使用通行卡的情况通报等。同时，负有事故管理责任的同志作了书面检讨。会议发布了厚达60页的《员工管理制度》，涉及到生态环保、交通行程、就餐等多方面的规定。不仅涉及到个人层面的执行，还涉及到团队方面的执行。

      爽净公司总经理李伟宣读了《爽净公司茅台厂区工作管理规定》，并结合实际工作逐章逐条进行解读。该规定要求大家如何安全守护茅台，如何做到“五遵守 两不做”，即严守茅台规章制度、执行茅台安全标准、坚守茅台生态底线、维护茅台品牌形象、保护茅台财产安全，不说有损茅台形象的话、不做有损茅台利益的事。


      记者发现，《爽净公司茅台厂区工作管理规定》是《员工管理制度》中的第一部分内容，于即日起实施。其中有多个条目规定，只要员工一旦违反，将面临解除劳动合同的严重后果。

      集团党委书记、董事长张占俊在讲话中强调，要对标茅台，高质服务。爽净服务茅台至今二十年，大家要怀着一颗敬畏的心，是茅台给予我们市场业务，是茅台给予我们工作机会。在茅台集团进入世界500强的征程中，爽净人十分欣喜，也倍加努力，这与集团企业愿景“打造新时代利他链服务集团，成为中国服务行业标杆企业”一脉相承。


      张占俊指出，要服务好茅台，需要制定和执行科学合理的管理制度。在制度管理方面，他要求，大家要始终坚守法律与制度的“底线”，即重贯彻、重执行、重检查、重效益、重创新，目的是要实现“共商、共建、共治、共管、共利”的良好局面，致力于打造与茅台品牌相匹配的更高品质服务、构建厂爽共赢发展的生态圈、共创厂爽合作更加美好的新未来。

      此外，张占俊要求近期安排四五天时间，集团董事会、经营班子成员走进各车间各班组，深入了解掌握一线工作情况，为召开爽净茅台战略委员会会议做好准备。