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      12月10日，爽净公司新办公阵地在茅台南坳正式揭牌，标志着爽净公司零距离、更加高质量服务茅台。随后，公司第二次管理大会召开。会议以会代训，更加务实地去讲解如何服务美茅台、打造文明爽净。集团董事长张占俊出席会议并讲话，集团首席架构师黄飞教授为全体管理人员上课，集团领导闵金通、李伟、孙富维、何一秀、胡炜、冯文钊、何涛等参加。会议由清洁事业部总经理王昭勇主持。
      会议主持稿，王昭勇为全体师生方法工作员作主题风格为有关“美茅台”学习培训培训，他摘取《茅台造型艺术十题》中的理论技术点，深入基层阐释茅台的人体生物钟之美、发展方面之美、加工工艺之美、文化教育水平之美、加盟品牌之美，让小伙伴从一定要多方位面多方面角了解茅台、学习培训茅台。随后着，黄飞讲解率领小伙伴审视怎么样去 精准度的创新爽净总部“两个一”售后售后服务质量项目玩法，带来了与美茅台相一致的售后售后服务质量项目，从版本自动版本升级单位文化教育水平、版本自动版本升级售后售后服务质量项目原则、售后售后服务质量项目茅台造型艺术版本自动版本升级工程项目5个空间维度明确爽净中国未来发展方面方面。

      张占俊指明，茅台是国家白酒的行业的市场的水知名单位主，爽净能和茅台这样的话的的行业领军人才项目联合是单位主之幸。近余年来，爽净集团仍然顺应时代茅台进步改革创新，在暂时保障茅台进程中创立了较好的联合关联，积累了一大定的技术 。时集团也缩短身体进步，更好地参创地方级水知名单位主、仁怀市首家省长質量奖、爽净酱工劳务承包项目等万物互联集团进步。

      张占俊要求，爽净公司要利用好新办公阵地，倾力打造一流的服务茅台窗口形象。公司管理团队要心往一处想、劲往一处使，深入学习美茅台的美战略，对标对表，紧跟茅台发展步伐不落伍、不掉队，适应持续改变的新环境新要求；要时刻保持强烈的危机感紧迫感，清楚认识服务美茅台的差距，继续加强软硬件投入，创新服务模式，聚焦文明和高质量服务做文章，向着成为茅台战略供应商目标前进。